Mit Wandel zum Erfolg

Wie können Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein? Was unterscheidet die Erfolgreichen von den weniger Erfolgreichen? Warum scheitern ehemals Erfolgreiche?

Kurzum: Wie gelingt unternehmerischer Wandel? Dies sind zentrale Fragen, mit denen ich mich seit mehr als 25 Jahren befasse.

Herzlich willkommen! Mein Name ist Thorsten Grobler und ich unterstütze mittelständische Firmen, Familienkonzerne und Portfoliounternehmen von Investoren genau bei diesen Fragestellungen.

Als Unternehmensoptimierer sorge ich dafür, dass Business Transformation und Restrukturierungen gelingen und Unternehmensziele erreicht werden. Und dies verantwortungsvoll und nachhaltig.

Sie stehen vor grundlegenden Herausforderungen und kämpfen an vielen Fronten? In einer sich immer schneller drehenden Welt, die durch Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist! Und obwohl Sie seit vielen Jahren erfolgreich sind, stellen Sie sich die Frage nach der Zukunftsfähigkeit. Ist Ihr Unternehmen gut genug aufgestellt?

Fakt ist: Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich sein möchten, müssen sich auf die neuen Rahmenbedingungen einstellen. Nur der erfolgreiche unternehmerische Wandel sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Sie wissen oder vermuten, dass sich etwas ändern muss in Ihrem Unternehmen? Allerdings gibt es verschiedene Möglichkeiten, den Hebel anzusetzen? Unternehmerische Sondersituationen stellen eine besondere Belastung für Entscheider, Führungskräfte und Mitarbeiter dar. Schließlich muss auch das Tagesgeschäft weiter vorangetrieben werden. Und schnelle Lösungen für komplexe Sondersituationen helfen auch nicht wirklich weiter. Aus diesem Grund biete ich keine Lösungen von der Stange an und höre Ihnen sehr genau zu. Der Managementansatz und die konkrete Vorgehensweise werden auf die spezifische Situation Ihres Unternehmens abgestimmt.

Sie sind Geschäftsführer bzw. Vorstand oder Beirat bzw. Aufsichtsrat in einem Familienkonzern oder im Mittelstand? Vielleicht Familiengesellschafter oder institutioneller Investor? Diese unterschiedlichen durch ein hohes Maß an Verantwortung geprägten Rollen und die damit verbundenen Herausforderungen sind mir aus eigener praktischer Erfahrung bestens vertraut. Als Partner und Gesellschafter einer mittelständischen Beteiligungsgruppe, als Beirat bzw. Aufsichtsrat im Mittelstand sowie als Geschäftsführer marktführender Familienunternehmen habe ich diese Vertrauenspositionen selbst über viele Jahre erfolgreich ausgeübt. Daher kenne ich die je nach Blickwinkel besonders brennenden Fragen sehr genau.